Johnatan Campos

Liderazgo de estrategia comercial y financiera para México, con interacción directa con directores de todas las áreas y de los principales países de América Latina donde opera Amcor.

• Incrementé la rentabilidad del negocio en México en +15% mediante gestión rigurosa de fórmulas de ajuste de precios (PAF) y control de costos
• Impulsé el crecimiento de volumen de la compañía en +10% a través del

Responsable de la excelencia comercial y análisis de rentabilidad para el portafolio de clientes de Amcor Brasil, con interacción rutinaria con equipos de ventas, costos y liderazgo de Latinoamérica.

• Diseñé y automaticé dashboards de ventas vs. forecast en Power BI, mejorando la velocidad y precisión del seguimiento comercial
• Gestioné márgenes del portafolio de clientes mediante análisis en

Reincorporado a la compañía después de más de 12 años, para liderar el equipo de pricing a nivel Brasil, dando soporte a más de 11 plantas en 3 tecnologías (flexibles, rígidos y tubos laminados).

• Lideré el equipo de pricing de Brasil, generando cotizaciones para más de 11 plantas en 3 líneas de tecnología distintas
• Fui responsable de cotizaciones y licitaciones de gran envergadura con clien

Responsable del control de costos de fábrica (WIP), conciliación de inventarios y automatización de procesos de análisis en SAP.

• Logré una reducción del 30% en las provisiones del WIP de fábrica mediante control y seguimiento riguroso junto a las áreas involucradas
• Generé eficiencia en la conciliación de saldos de inventario en poder de terceros, logrando un beneficio fiscal de 180 días en

Responsable de costos y análisis financiero para dos plantas de la compañía, incluyendo forecast de mano de obra, modelos de costo de producto y soporte a auditoría corporativa (USA).

• Administré el forecast de mano de obra y gastos de la empresa, incluyendo análisis y seguimiento continuo
• Fui responsable del costo de producto, mantenimiento y mejora del modelo de costos de fábrica para amba

Responsável pelo controle administrativo e análise das vendas nacionais e internacionais de três fabricas com faturamento anual de USD 100M;
Desenvolvi, o planejamento anual de vendas, incluindo definição de metas, budget, “forecast” e custos, visando otimização de recursos e crescimento nas vendas anuais de 10% (vs. ano anterior);
Fui responsável pela revisão da política de preços onde construí

- Responsável pelas cotações, licitações e "Transfer Pricing" de línhas de produtos dos clientes para a divisão de flexíveis;
- Concedi descontos especiais para fechar negócios importantes para a companhia;
- Elaborei uma base de dados para o controle de custos de matérias primas que se ajustavam de acordo aos índices de preços do mercado;
- Responsável por análises de P&L para tomada de decisões.

- Elaborei uma base de dados para o controle de custos de matérias primas que se ajustavam de acordo aos índices de preços do mercado de três divisões, em dois países;
- Desenvolví e elaborei a base de dados para análises de margens dos produtos da companhia, administrando as informações de desperdícios, preços, matérias primas e procesos da divisão de flexíveis, rígidos y cartuchos;
- Logrei baix

- Desenvolví um modelo de custo para o cálculo dos preços, considerando todos os custos variáveis e fixos;
- Elaborei uma base de dados detalhada a nível produto, para analisar pré cálculos vs pós cálculos;
- Responsável por emitir relatórios oficiais do O.E.E - (Overall Equipment Effectiveness);
- Responsavel pela administração dos consumos de tintas e pagamentos a esses fornecedores, os valores

Oct 2022

Oct 2022

Sep 2022

Curso nivel intermediario para extranjeros

Nivel especialização, com 456 horas-aula, realizado em Londrina-Paraná, no período de 16 de abril de 2007 a 17 de novembro de 2008.