Open to opportunities

Rolando Cabrera Pineda

@rolandocabrerapineda

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Director de Operaciones, consultor de transformación, cadena de suministro y planeación estratégica con enfoque en ROI.

Mexico

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What I'm looking for

Busco liderar transformaciones de operación y estrategia donde el impacto se mida en ROI: S&OP/SAP IBP, control de gestión, cambio organizacional y mejora de cadena de suministro. Quiero equipos multiculturales y alta exigencia, con foco en resultados.

Soy Director de Operaciones y Consultor en Transformación Organizacional, con más de 30 años de trayectoria internacional liderando transformación de principio a fin. He dirigido iniciativas en 15 países de Latinoamérica, gestionando equipos multidisciplinarios y el ciclo completo de proyectos exigentes.

Mi foco es diseñar e implementar modelos que convierten estrategia en resultados: modelos comerciales, sistemas de control de gestión y soluciones de S&OP/SAP IBP. En más de 50 proyectos, he logrado un retorno sobre la inversión promedio de hasta 5.5:1 en EBITDA, impulsando decisiones con datos y tableros ejecutivos.

Recientemente, en Erea Consulting incrementé 10% las ventas mayoristas e institucionales en Honduras, rediseñando el modelo comercial y de canales. Fortalecí el proceso de S&OP definiendo el RFP y liderando la implementación de SAP IBP para administración de la demanda, además de reducir stockouts al 50% con una metodología (Triple Pareto + frecuencia de compra) para selección de productos ganadores.

Me motiva crear visibilidad y control: alinear incentivos a objetivos del negocio, estructurar cronogramas, gestionar riesgos y fortalecer el cambio organizacional. Disfruto especialmente el liderazgo en entornos multiculturales, donde ejecuto con rigor alcance, tiempo y costo para entregar valor medible.

Experience

Work history, roles, and key accomplishments

Current

Director de Operaciones

Current

Erea Consulting

Feb 2024 - Present (2 years 5 months)

Rediseñó el modelo comercial y de canales para incrementar 10% las ventas mayoristas e institucionales. Definió el RFP y lideró la implementación de SAP IBP para el proceso de S&OP, además de implementar una metodología para selección de productos ganadores y un sistema de control de gestión con indicadores y dashboards.

S&OP SAP IBP RFP Gestión De Canales Category Management Dashboarding KPIs Control De Gestión

Consultor Senior y Gerente de Proyectos

London Consulting Group

Sep 2010 - Feb 2024 (13 years 5 months)

Lideró más de 50 proyectos de transformación operativa y comercial en Latinoamérica, con equipos multidisciplinarios y foco en ROI. Diseñó sistemas para gestión hospitalaria, implementó modelos de inventarios y desarrolló modelos de políticas de crédito/cobranza y forecast/demand planning.

Commercial Transformation Forecasting demand planning

Director de Proyectos

Business Management Consulting

Mar 2006 - Aug 2010 (4 years 5 months)

Diseñó e implementó procesos de S&OP/Pre-S&OP y el indicador OTIF para un laboratorio farmacéutico, mejorando quiebres de stock y exactitud del pronóstico. Lideró transformaciones comerciales, logísticas y de producción, además de proyectos de cadena de suministro, evaluación de ERP y planeación estratégica con KPIs y estructura organizacional.

S&OP OTIF Commercial Transformation Logística ERP Evaluation KPIs Planes De Sucesión

Gerente de Proyectos

International Business Solutions

Jul 2001 - Mar 2006 (4 years 8 months)

Lideró reingeniería de áreas staff en una administradora de portafolios, reduciendo gastos y alineando el modelo de gestión. Diseñó la Planeación Estratégica 2005-2010, el modelo comercial y la compensación variable de una operadora de telecomunicaciones, y dirigió un proyecto integral de transformación estratégica y organizacional en una empresa avícola.

Reingeniería Organizacional

Encargado de Proyectos

Plexus Consultoría

Jan 2001 - Jun 2001 (5 months)

Rediseñó procesos y el sistema de remuneración de las áreas de Ventas y Mercadeo para un distribuidor automotriz, mejorando ventas de mayoreo y utilidad bruta. Redujo el costo de nómina mediante reestructuración organizacional de sucursales y rediseño de procesos comerciales.

Consultor Junior y Encargado

London Consulting Group

Jan 1996 - Oct 2000 (4 years 9 months)

Ejecutó más de 20 proyectos de diagnóstico y transformación en Latinoamérica, diseñando sistemas de indicadores gerenciales y estructuras organizacionales. Evaluó plataformas ERP (JD Edwards), diseñó e implementó una unidad de servicios compartidos y lideró proyectos de planeación de producción, control de inventarios y reducción de costos.

Diagnóstico y Transformación Balanced Scorecard ERP Evaluation shared services Cost Reduction