Eric Treviño

En el último rol en VantaConsulting desarrollé diagnósticos financieros y operativos para una empresa inmobiliaria, encontrando oportunidades de creación de valor y pérdidas recurrentes con análisis de embudo comercial, benchmarking competitivo y evaluación de procesos internos. Convertí hallazgos en un entregable ejecutivo de más de 70 páginas con métricas base, recomendaciones priorizadas y enfoque accionable.

También diseñé un plan de implementación a 18 meses orientado al crecimiento y la escalabilidad, incorporando estrategia multicanal, sistema CRM, protocolos de seguimiento estandarizados y estructura organizacional para fortalecer la generación de ingresos. Me gusta que el trabajo conecte la estrategia con la ejecución: del dato al proceso y del proceso al resultado.

Antes, en MSCI gestioné soporte de clientes institucionales globales en análisis y reportes ESG, manteniendo un SLA de resolución de 48 horas. Analicé portafolios con exposición a factores ESG y participé en llamadas técnicas con clientes en APAC y EMEAI, liderando la resolución de consultas mensuales en un entorno multicultural.

Como complemento, en mi emprendimiento de organización de eventos impacté a más de 2,000 clientes por año, coordinando más de 50 eventos en menos de 30 días por ciclo. Dirigí equipos de 10+ colaboradores, manejo integral de proveedores y resolución de crisis operativas; esa mentalidad de ejecución y calma bajo presión la traslado al análisis financiero.