Guilherme Bonfim

Gerente de Projetos da Diretoria de Inovação, respondendo pelas frentes de gestão de projetos, captação de recursos e desenvolvimento de software.

• Estruturação do projeto de implantação do 1º Parque Tecnológico do Estado do Piauí (Tech Park Piauí), viabilizado via convênio com o Governo Federal;
• Coordenação de projeto de P&D em energia solar concentrada (CSP) em parceria internacional, com eq

• Coordenação de times operacionais e gestão do time da planta (GP’s, GO’s e time operacional) - performance e carreira;
• Atuação como Pré-posto de contrato com Mineradora de Ouro (Equinox Gold), contrato locação de 26 equipamentos de grande porte com equipe de 84 pessoas;
• Capacidade para identificar gargalos de manutenção, performance com foco em padrão de manutenção e melhoria contínua;
• Ges

• Acompanhar os indicadores de desempenho dos processos para garantir a eficiência operacional de 17 unidades comerciais, 4 CD´s do grupo;
• Buscar ações preventivas e corretivas para minimizar reclamações de consumidores, analisando e controlando as reclamações e gerando indicadores de reclamações;
• Gerar, analisar e difundir indicadores associados à gestão da qualidade de processos;
• Supervisi

• Supervisionar e liderar a equipe de manutenção de 7 planejadores da manutenção (PCM), proporcionando orientação, treinamento e suporte;
• Gestão de KPI´s de plantas fabril;
• Distribuir tarefas e garantir o cumprimento de metas e prazos;
• Negociar contratos e acordos para garantir a entrega de produtos e serviços de qualidade;
• Desenvolver e implementar estratégias para aumentar a eficiência

Aprendizado em produtividade de linhas de produção, atuando no desenvolvimento de Análises para melhorar a gestão do sistema de acompanhamento de paradas da linha, buscando e tratando oportunidades e principais gaps, ajudando a desenvolver/melhorar posto de trabalho operacional, e auxiliando no desenvolvimento, através de análises, a alavancar a eficência da linha.

Gestão de contratos de manutenção, liderando equipe de manutenção nos locais desses contratos(Hospitais, call centers,..), realizando a gestão e auxiliando equipe, disponibilizando ferramentas e materiais a fim de manter a disponibilidade de sistemas de refrigeração de médio e grande porte

MBA em Gestão de Projetos e Processos pelo IPOG. Formação em gestão tradicional de projetos (PMBOK/PMI), metodologias ágeis, BPM, BSC, gestão de risco e compliance.

MBA em Gestão de Projetos e Processos pelo IPOG. Formação em gestão tradicional de projetos (PMBOK/PMI), metodologias ágeis, BPM (gestão de processos), BSC, gestão de risco e compliance. Essa base foi decisiva na minha transição de operações industriais para gestão de projetos de inovação

Bacharelado em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal do Piauí (2012-2018). Formação com base sólida em Termodinâmica, Manutenção Industrial e Ciência dos Materiais.

Bacharelado em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal do Piauí (2012-2018). Formação com base sólida em Termodinâmica, Manutenção Industrial e Ciência dos Materiais — fundamentos que sustentam minha atuação posterior em operações industriais. Meu TCC foi na área de energia solar concentrada.

Período de intercâmbio acadêmico em Engenharia Mecânica (12 meses / 2 períodos), com foco em Energia Solar Concentrada (CSP) e Energias Renováveis.

Período de intercâmbio acadêmico em Engenharia Mecânica (12 meses / 2 períodos), com foco em Energia Solar Concentrada (CSP) e Energias Renováveis. Disciplinas cursadas: Termodinâmica Avançada, Energia Solar Concentrada, CAD, além de imersão na língua alemã. Essa base técnica se conecta diretamente ao projeto de P&D em CSP que lidero atualmente no PIT – Piauí Instituto de Tecnologia