Freyja Chen

负责PMC排程与交付项目管理，统筹人机料法环并闭环处理生产异常，保障客户订单准时交付。主导ERP生产/交付/仓储模块运维，推进5S、NPI导入与工艺优化，并落实IATF16949质量体系审核与整改跟进。

主导精益架构搭建与日常精益管理，推进全员改善活动及效率提升工作。承接效率/成本目标优化（CT/PR指标、人力与料本优化、快速换型与TPM执行优化）并参与黑灯工厂与自动化导入项目；担任精益与项目管理内训讲师。

外派越南协助国内工厂制造转移，推进FPM与NPM全流程工作框架搭建与落地，作为海外对接中心保障集团项目顺利导越南。负责越南本地NPI导入、生产异常快速响应与关键物料本地化方案，同时搭建项目团队并组织本地化培训考核。

组织精益KPO与成本/精益绩效核算（阿米巴），推进TPM设备管理与现场响应机制，推动TOP设备DT损失降低90%，单项目全流程产能提升15%以上并提升OEE/OPE。参与二次电源嵌入式等NPI转产交付与三级验证，开展TR/MFR与DFM/FMEA风险管控、DTS回归验证、资料归档与五表三会转产交接，并策划供应商精益帮扶与问题100%闭环。

负责五金/塑胶原料与包材采购的询价比价议价、供应商管理与对账（含审厂与分级评审），并制定采购计划与异常处理。承担跟单与外贸沟通，跟进订单准交率与交期异常，组织品质检讨会并输出8D报告，同时完成研发项目计划跟进、BOM汇总与ERP录入、FAI/SOP/ECN等资料管理。

制定年度/季度/月度生产目标并分解至班组，主持订单转化会议与车间运营跟踪，保障计划落地与交期达成。基于5M1E维度识别并处理现场异常，推动流程工艺与人员操作规范优化；负责车间7S与安全管理，统筹绩效考核与考勤工资核算，并推动质量文化建设。

就读广东科技学院电气自动化专业，获得大专学历（专科）。