Brice PANGU

Pilotage administratif pour le CEO, CTO et le CODIR (12 membres), incluant la gestion des plannings, l’organisation de réunions et le suivi de dossiers confidentiels. Gestion complète des achats et contrats ESN (négociation cadre, suivi des décomptes d’heures sans litige) et production de tableaux de bord financiers/RH pour analyses mensuelles.

Gestion complète du cycle de facturation sous Jarvis Legal : time tracking, génération de pro formas et factures clients, avec suivi des encaissements et rapprochement bancaire. Assure conformité juridique et confidentialité (secret professionnel).

Interface unique entre la Direction Générale, les ingénieurs patrimoniaux, les analystes financiers et les prestataires (avocats, experts-comptables). Pilotage budgétaire des événements, recrutement/onboarding, et responsable des services généraux (fournisseurs, hygiène/sécurité).

Gestion de l’agenda, des déplacements et de la logistique (jusqu’à l’international) ainsi que la préparation et le suivi des comités d’investissement (Private Equity, Infrastructure, Dette). Organisation de séminaires stratégiques internationaux et administration fournisseurs (commandes, factures, litiges).

Encadrement terrain de 13 ingénieurs et pilotage des moyens techniques et budgétaires, avec résolution des conflits opérationnels. Mise en place et contrôle des normes QSE, coordination logistique des flux conteneurs et interface institutionnelle (DGDA) pour assurer la conformité et le conseil opérationnel.

Management terrain : recrutement, animation et formation d’une équipe, avec conduite des entretiens annuels et objectifs. Pilotage budgétaire et commercialisation des logements, développement de partenariats pour la Silver Économie, et gestion des opérations (facturation, devis, pré-comptabilité).

Animation et développement d’une équipe de conseillers clientèle : coaching, formation, conduite des entretiens et gestion des objections. Pilotage de la performance commerciale (analyse quotidienne) et gestion opérationnelle de la boutique (plannings, procédures, stocks, encaissements et suivi administratif).

Conception et développement d’une solution « Augmented Intelligence OS » pour l’automatisation de tâches récurrentes via 12 IA autonomes interconnectées. Mise en place de tableaux de bord prédictifs et d’alertes automatiques, avec une réduction de 80% du temps administratif et 95% de la charge cognitive des utilisateurs.

Conçu et développé une solution d’« Augmented Intelligence OS » intégrant 12 IA autonomes interconnectées pour automatiser des tâches récurrentes (reporting, conformité, monitoring). Réduit le temps sur les tâches administratives répétitives de 80% et la charge cognitive des utilisateurs de 95%.

Technicien supérieur agricole en analyse, conduite et stratégie de l’entreprise agricole, à AgroSup Dijon.

Technicien supérieur en management et gestion des unités commerciales (BTS MUC) à NEGOCIA Business School.

Baccalauréat en Sciences et Technologies du Tertiaire au Lycée Fourier.