Victor Alvarez

Actúa como asesor estratégico de RR.HH. para líderes de equipos de NBS Américas en decisiones de talento y asuntos del ciclo de vida del empleado. Lidera iniciativas de desarrollo de equipos y mejora continua que fortalecen la excelencia operativa de los servicios compartidos.

Definió la estrategia de compensación total del banco y lideró el rediseño de la estructura organizacional, en línea con las prioridades del negocio y del grupo. Integró procesos transaccionales de RR.HH. entre empresas del grupo y lideró iniciativas de productividad, bienestar, analítica de personas y transformación digital.

Lideró la práctica de Productividad y gestionó 15 proyectos de remuneración variable, alineación organizacional y gestión integral del desempeño. Asesoró a clientes de distintos sectores para traducir los objetivos del negocio en indicadores de contribución por cargo y función.

Lideró la planeación de la estructura organizacional y salarial, definiendo cargos, perfiles, políticas y procedimientos para apoyar la transformación del negocio. Articuló la compensación basada en el desempeño y la gobernanza de indicadores clave (KPI) con la gestión comercial, un mayor seguimiento del desempeño y una mayor productividad.

Diseñó esquemas de compensación fija y variable y lideró la nómina en Sinergy para 10 empresas, coordinando un equipo funcional de 17 personas. Gestionó presupuestos de personal, indicadores clave (KPI) y políticas de RR.HH.; redujo los errores de nómina de más de 200 al mes a un promedio de 4.

Lideró procesos de desempeño y compensación total para más de 12.000 empleados, incluyendo políticas y estructuras para múltiples sedes y operaciones remotas. Implementó el modelo de compensación Hay, lideró la valoración del 100% de los cargos y estableció políticas y procedimientos de compensación.

Gestionó la estructura organizacional en SIG y brindó apoyo generalista en selección, desarrollo, administración de personal, bienestar y salud ocupacional. Gestionó costos, presupuestos, proyecciones, provisiones y remuneración variable; preparó escenarios salariales y conciliaciones entre nómina y SAP FI.

Apoyó el cierre mensual, el control de inventarios y las conciliaciones en DGH y SAP FI; recuperó COP300 millones mediante la gestión de certificados y superó la meta asignada en un 100%.

Completed a specialization in Project Management at Universidad El Bosque in 2013.

Completed a degree in Business Administration at Politécnico Grancolombiano in 2011.

Completed training in job evaluation and salary administration.