
Roberto Nobrega
@robertonobrega
Industrial Manager at Metávoli, guiding Lean systems and Kaizen events across automotive manufacturing.
What I'm looking for
At Metávoli, I guide the implementation of Lean systems and facilitate continuous improvement teams using Kaizen, VA/VE, 3P, 5S, and SMED. I also conduct readiness audits and help maintain quality, environmental, health, and safety standards.
At Mitsubishi Motors Brasil, I helped implement a leveled production flow system that increased productive capacity by 22% in six months, and a new quality system that reduced manufacturing defects by 40%. Across my manufacturing career, I’ve worked with operational excellence, production, and quality, and I hold a doctorate in Organizational Management with an emphasis on People Analytics.
Experience
Work history, roles, and key accomplishments
• Implementar políticas de qualidade, meio ambiente, saúde e segurança ocupacional, assegurando a conformidade com os padrões.
• Conduzir auditorias de preparação e manutenção dos requisitos Lean e das normas ISO.
• Organizar e executar eventos Kaizen, seguindo a lista de ações até a conclusão.
• Facilitar equipes de Melhoria Contínua utilizando Kaizen, VA/VE, 3P, 5s e SMED.
• Prover liderança e g
• Gerenciar e supervisionar todas as operações industriais, garantindo a eficiência e a otimização de processos.
• Planejar e gerir as atividades de manufatura, assegurando padrões de qualidade e produtividade.
• Coordenar a implementação de projetos de expansão e novos negócios, alinhados com objetivos organizacionais.
• Participar ativamente na elaboração do planejamento e execução do orçamento
• Gerenciar operações industriais, promovendo eficiência e otimização de processos.
• Desenvolver e aplicar estratégias de melhoria contínua para elevar produtividade e qualidade dos produtos.
• Monitorar e analisar KPIs, executando ações corretivas para garantir o atingimento das metas de produção.
• Supervisionar linhas de produção, focando na segurança, qualidade, e otimização de custos.
• Gere
• Utilizar ferramentas Lean para impulsionar um sistema eficiente de produção.
• Coordenar o planejamento e a execução de eventos Kaizen e outras iniciativas Lean.
• Executar projetos de melhoria contínua para resolver lacunas de processos e desenvolver planos de treinamento.
• Fomentar um ambiente de trabalho focado em segurança, saúde e cumprimento das normativas ambientais.
• Alcançar objetivos
• Certificação das normas ISO 9002, IATF 16949 em um curto espaço de tempo, superando as expectativas e atendendo com antecedência aos prazos pré-estabelecidos.
• Certificação da Norma VDA 6.3, criando oportunidades de negócios à empresa junto as principais montadoras brasileiras.
• Desenvolvimento de estudos de padronização e revisão do sistema de indicadores que permitiram melhor gerenciamento
• Gerenciar, treinar e avaliar o desempenho das unidades do grupo, com foco na qualidade e melhoria da eficiência dos processos.
• Planejar o desenvolvimento das unidades fabris, processos de solda, áreas da qualidade, engenharia, PCP e manutenção, de forma a otimizar os recursos e aumentar a produtividade.
• Revisar os indicadores de performance e implantar medição de eficiência nos gargalos (OE
- Gestor de pessoas envolvendo aproximadamente 20 funcionários
- Coordenação da transformação da Fábrica de Eixos para Fábrica de Caixa de Câmbio importando e instalando equipamentos e máquinas importadas.
- Desenvolvimento de estudos que padronizaram o plano de manutenção preventiva dos equipamentos, com acompanhamento direto da execução das atividades, acompanhando os índices de disponibilidade
- Gestor de pessoas envolvendo aproximadamente 12 funcionários
- Implantação da terceirização da usinagem de Ponta de Eixo, com acompanhamento direto no fornecedor para garantir a manutenção da qualidade do produto;
- Reestruturação da Célula de usinagem de Ponta de Eixo com ganhos de eficiência de 4% em operação gargalo sem investimentos, com implantação do sistema de produção puxada / kanban.
- Gestor de pessoas envolvendo aproximadamente 50 funcionários
- Responsável pelas áreas de Sala de Medição, Auditoria de Limpeza, Sala de Calibração de Instrumentos de Controle, Afiação, Almoxarifado e Programação de Ferramentas, com reporte diário a matriz via fone conferência.
- Responsável pelas auditorias de processo, com planejamento de peças da Fábrica de Motores a serem medidas com quanti
• Planejar, organizar e gerenciar as atividades de produção, dentro das especificações e padrões de qualidade.
• Promove melhorias nos processos, visando atender as demandas e oscilações do plano de produção.
• Implantar controles e métodos usando técnicas e ferramentas da qualidade.
• Reestruturar a Célula de usinagem de Virabrequim para atender a demanda de exportação, de 5 skids para 25 skids
• Ser Coordenador Geral do Projeto "Scania Production System" para a América Latina: Brasil, Argentina e México, reportando diretamente ao Diretor Industrial.
• Organizar área de trabalho e acompanhar os processos, utilizando 5S, identificar interferências, criar grupo de melhorias e fazer medição da OPE - Overall Process Eficiency.
• Reduzir as falhas sistêmicas com aplicação de conceitos e ferra
• Cuidar dos processos de usinagem, montagem, qualidade e ser responsável por estudos de layout, tempos, métodos e todo suporte técnico à produção.
• Acompanhar os processos de usinagem e medição de peças em salas de medição.
Education
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Building a People Analytics Strategy
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Doutor em Administração - Gestão Organizacional, Administração e Negócios - People Analytics
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Introducao ao People Analytics - Analise de Dados Aplicada a Gestao de Pessoas
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Mestrado em Administração, Gestão da Inovação
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Pós-graduação Lato Sensu - Especialização, Administração da Produção
1995 - 1995
Universidade Santa Cecília
Bacharelado, Engenharia Mecânica
1987 - 1994
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