Liz Carrera Abila

Lidera la estrategia y gobernanza de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), definiendo estándares, procesos y herramientas para alinear el portafolio con objetivos corporativos. Dirige la transformación digital del área con automatización y reportes para mejorar trazabilidad y control del portafolio.

Realiza evaluación externa de perfiles y proyectos presentados al Programa Nacional de Innovación para la Competitividad y Productividad. Evalúa con criterios de mérito innovador, tamaño del mercado potencial y fortalezas de la empresa.

Responsable de la implementación de la metodología de gestión de proyectos y la administración de herramientas de gestión de proyectos dentro de la compañía. Apoya el despliegue, capacitación y mapeo de procesos relacionados con Project Online.

A cargo de la planificación, gestión y control del portafolio de proyectos del área de I+D, con presupuesto anual de US$5 MM. Brinda soporte en metodología PMI, y desarrolla herramientas de control para CAPEX.

Profesor tiempo parcial a cargo de cursos de transformación e innovación, Lean Startup y gestión de proyectos ágiles. Impulsa la formación en metodologías y enfoques de gestión de proyectos.

Planifica y gestiona bajo enfoque PMBOK el proyecto de implementación de infraestructura física para sistemas de información (data center) valorizado en US$60 MM. Gestiona riesgos, elabora/actualiza documentos y realiza seguimiento del estado de etapas vinculadas a procesos de selección.

Gestiona planificación, gestión y control del portafolio de inversiones y CAPEX de la compañía, soportando la metodología PMI. Implementa mejoras en control financiero con reportes consolidados y dashboards en Power BI para decisiones de la gerencia.

Gestiona proyectos e iniciativas y optimiza procesos en el área de Proyectos de Operaciones bajo enfoques PMI y Lean, cumpliendo alcance, costo y tiempo en una cartera de 200 proyectos. Administra CAPEX, reportes económicos y gestiona elementos en SAP HANA, además de elaborar el presupuesto CAPEX 2021.

Lidera la gestión integral del proyecto de expansión y modernización de cultivos (palta, mango y uva) y proyectos de mejora continua de la planta de empaque. Realiza gestión de expedientes para el régimen IGV, controla cronogramas con análisis de ruta crítica y desarrolla evaluación económica y financiera.

Responsable de la planificación de proyectos distribuidos en 3 sedes y del reporte al gerente general. Realiza evaluación económica (TIR, VAN), planifica adquisiciones y recursos por WBS, gestiona procura y control de costos usando método del valor ganado.

Gestiona integralmente proyectos para clientes mineros, realizando seguimiento de cronograma, presupuesto y especificaciones de calidad, además de reportes semanales de avance. Evalúa proyectos con método del valor ganado y realiza valorización de hitos de facturación, coordinando con clientes en el seguimiento.

Titular de la carrera de Ingeniería Industrial en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos.

Capacitación en Power BI (2024).

Programa de especialización en Product Management (2024).

Programa de sostenibilidad: estrategias y oportunidades para la industria (2023).

Certificado Green Digital Skills (2023).

Formación Yellow Belt en Lean Six Sigma (2020).

Programa de especialización en dirección de proyectos y habilidades directivas (2019).

Formulación de proyectos: inversión, costos y beneficios (2017).

Programa de especialización en metodologías ágiles (2021).