Esteban Botero

Led international fintech, payments, manufacturing, and e-commerce projects, managing teams of 10-30 people. Drove delivery of investment modules, tax calculation engines, and corporate website updates, while managing risks and stakeholder communication.

Project Manager para clientes internacionales en fintech, medios de pago, manufactura y e-commerce. Ingresé como PM SSR Advanced y fui ascendido a Senior. Equipos de 10 a 30 personas.

INTERBANKING (Argentina) · 2 años
Plataforma interbancaria de los bancos argentinos.
• Lideré el delivery del módulo de inversiones de la definición a producción: consulta de fondos, suscripción y rescate, con integ

Gerencia del producto IDS (Innovate Distribution System), aplicativo web y móvil para la administración de la cadena de distribución de operadores de telefonía celular, con clientes en 8 países de África y Latinoamérica (RDC, Senegal, Tanzania, Colombia, Guatemala, Honduras, El Salvador y Bolivia).
• Lideré un equipo de 7 personas (5 desarrolladores, 1 arquitecto, 1 líder técnico) y establecí el r

Responsable administrativo (contable, financiero y de recursos humanos) y Project Manager de obras civiles: construcción de un centro comercial y de vivienda.
• Ejecuté los proyectos a cargo dentro de los tiempos y presupuestos establecidos.
• Diseñé e implementé herramientas de gestión y control presupuestal para obras civiles.
• Implanté el trabajo colaborativo con Google Workspace como palanca

Lideré el área de infraestructura física de la caja de compensación de Caldas: equipo de 17 personas y USD 3M anuales en CAPEX + OPEX, cubriendo líneas eléctricas, maquinaria y equipo, infraestructura, energías renovables y equipamiento biomédico.
• Reduje el tiempo de respuesta de mantenimiento en 50% y subí la satisfacción del cliente interno de 55% a 80%.
• Reestructuré el área y su modelo oper

Fundé y dirigí una empresa de gestión energética para grandes consumidores de energía, con responsabilidad total sobre las áreas administrativa, financiera, comercial y técnica.
• Diseñé desde cero un modelo de servicio estandarizado y adaptable a organizaciones de distintos tipos y tamaños.
• Implanté sistemas de gestión energética en los clientes, desde el diagnóstico inicial hasta el modelo de

Responsable de la infraestructura física y los servicios de la planta de manufactura de Renault: electricidad (12 subestaciones), gas, aire comprimido, agua y adecuaciones locativas, liderando un equipo operativo de 11 personas.
• Integré el área al Sistema de Producción Renault (SPR): TPM, 5S, Kaizen y Lean Manufacturing.
• Estructuré el sistema de gestión energética de la planta y los proyectos

Responsable de la operación, planeación y mantenimiento de la plataforma de energía y aire acondicionado en más de 400 instalaciones, liderando un equipo de 21 personas.
• Rediseñé y optimicé el modelo operativo del área.
• Diseñé e implementé un aplicativo propio para la gestión energética, el manejo de activos de plataforma y la priorización del plan de inversión: levantamiento de requerimientos

Apoyo al Director Energético Europeo en el diseño e implementación del sistema de gestión energética de 14 fábricas en Europa.
• Coordiné a los responsables energéticos de las plantas y consolidé el seguimiento de indicadores clave.
• Alineé la gestión energética con el programa corporativo "Nestlé Continuous Excellence".
• Comparé el sistema de gestión contra la norma europea UNE 16001 e identifi

Ingeniero de proyectos en sistemas de control industrial para plantas petroquímicas y de refinación en México, Arabia Saudita y Colombia.
• Migración del sistema de control TPS a Honeywell Experion R310 en la refinería de Madero, PEMEX (México).
• Ingeniería de detalle para el complejo petroquímico de Chevron Phillips en Jubail, Arabia Saudita (proyecto ejecutado con INTECH, Houston).
• Desarrollo

Master's degree in Energy Engineering from Universitat Politècnica de Catalunya (2009–2011).

Bachelor's degree in Electronic Engineering from Universidad Nacional de Colombia (2000–2006).