Camila Junca

Coordina abastecimiento y logística en proyectos fotovoltaicos y de almacenamiento, incluyendo SIBA (9.3 MWp / 10 MWh), EDS Texaco (104.78 kWp / 77 kWh) y Guyana para Bounty Chicken (1.15 MWp / 1.9 MWh). Lidera identificación, evaluación y negociación con partners EPC/proveedores, gestión de licitaciones e implementación de mejoras como WMS.

Lideró el desarrollo de licitaciones llave en mano, contratos spot y frameworks, y el control de importaciones con análisis de oferta y mercado. Gestionó KPI del proceso (compras, ahorro, tiempos de atención a SC, OTIF, NPS) y controló Capex/Opex en proyectos como Hato Grande (9.9 MW), Loreal (485 kW) y otras ampliaciones.

Gestionó abastecimiento y logística para proyectos, emitiendo OC/OS/PO y actas de recepción para facturación y seguimiento de estatus de bienes. Coordinó selección de proveedores, controló Capex/Opex y soportó procesos de mejora continua.

Controló KPI del proceso de compras y revisó la planeación para el año, emitiendo y enviando PO a proveedores nacionales e internacionales. Consecuyó proveedores para dispositivos médicos, medicamentos y compras/servicios varios, soportando la operación con negociación y abastecimiento.

Analizó precios de mercaderías y verificó documentación (certificaciones y fichas técnicas), mínimos/máximos de stock y conciliaciones de facturas contra órdenes/entregas. Negoció y pactó condiciones de pago y suministro, y calificó proveedores según desempeño y cumplimiento.

Apoyó la ejecución del proyecto para artesanos, revisando bases de datos y consolidando materiales e insumos para ferias. Realizó análisis de requisiciones, cotizó insumos y coordinó la logística asociada a los requerimientos de usuarios internos y proyectos.

Analizó requisiciones de suministros (materia prima, empaques y mercaderías) y planeó compras para el mes. Emitió órdenes de compra con base en tiempos, descuentos y precios, gestionando devoluciones/garantías y levantando no conformidades por certificados de calidad.

Cruzó requisiciones mediante salidas desde bodega principal y entradas a almacén para material comprometido por proyecto. Ofertó con proveedores, realizó análisis de tiempos/descuentos/precios y envió PO para abastecimiento, coordinando entrega y control del proceso de compras e importaciones.

Coordinó personal para ingreso a campos petroleros y realizó ofertas de ventas directas. Presentó indicadores de satisfacción, administró presupuesto para viáticos y consolidó relaciones de gastos para cartera por servicio suministrado.

Magíster en curso en gestión de la cadena de abastecimiento y logística.

Profesional en economía y comercio internacional, finalizado en 2013.