Дмитрий Коноплянский

Я — директор по стратегии и росту (CSO/CGO) с фокусом на развитие новых направлений, рост выручки и операционную эффективность. В консалтинге и управлении выстраиваю P&L, бизнес-модели, продажи и цифровизацию, чтобы решения превращались в измеримый результат.

Я провожу трансформации через продуктовый портфель и запуск новых инициатив: формировал финмодели и KPI, внедрял CRM и онлайн-форматы обучения, строил партнерские стратегии и индустриальные альянсы. В коммерческой роли заключал годовые контракты суммарно на 350 млн руб., доводил маржинальность до 25% и ускорял операционные циклы на 20–60%.

Как генеральный директор управлял портфелем госконтрактов на 870 млн руб., обеспечивал сдачу объектов в срок и снижал прямые затраты на 12% за счёт оптимизации субподрядов. Моя сильная сторона — кросс-функциональное лидерство: я управлял командами 150 человек и внедрял системы контроля качества, сокращая объём претензий.

Я также развиваю инновационные контуры и инфраструктурные проекты: запускал новые компании «с нуля», проекты с PLC и развёртывание WIMAX (7000 CPE, интеграция с более чем 10 000 км ВОЛС), а в экспертной деятельности автоматизировал рутинные задачи через RPA и внедрял CRM/ERP для мониторинга обратной связи граждан.