Israel Jurado Abad

• Liderazgo en el desarrollo de nuevos negocios tecnológicos (IT Business Development), dirigiendo todo el ciclo de preventa: desde la estructuración de propuestas técnicas y económicas complejas, hasta las presentaciones estratégicas ante clientes (C-Level) y socios.
• Diseño y supervisión de arquitecturas empresariales y soluciones de transformación digital para clientes clave, orquestando la mo

• Liderazgo de una operación tecnológica a nivel nacional con un equipo distribuido de 175 profesionales, optimizando los procesos y servicios de TI para garantizar una disponibilidad operativa crítica y sostenida del 99%.
• Dirección estratégica de los programas y proyectos de TI, asegurando la correcta ejecución y alineación del portafolio tecnológico con los objetivos corporativos de la institu

• Liderazgo operativo de la Gerencia de Tecnología, administrando la entrega de servicios y la ejecución del portafolio de proyectos de TI para asegurar la continuidad y eficiencia del negocio
• Diseño y administración de las políticas de ciberseguridad a nivel corporativo, implementando controles proactivos para proteger los activos de información de la institución y mitigar vulnerabilidades
• I

• Liderazgo en el diseño e implementación del Modelo de Gobierno de TI y la Arquitectura Empresarial de la institución, orquestando la adopción de los marcos de referencia COBIT 5 y TOGAF para garantizar una gobernanza tecnológica escalable y alineada con los objetivos del Municipio de Quito.
• Gestión directiva del portafolio, programas y proyectos tecnológicos, asegurando la correcta ejecución d

• Liderazgo del área de Arquitectura y Requerimientos, traduciendo las necesidades operativas de la institución en soluciones tecnológicas escalables.
• Dirección operativa a nivel nacional gestionando un equipo geográficamente distribuido de 325 profesionales, estandarizando la entrega de servicios tecnológicos para garantizar una disponibilidad crítica y sostenida del 99%.
• Gestión integral del

• Análisis, diseño y definición estratégica de los Términos de Referencia (TDR) para el portafolio principal de sistemas informáticos del ministerio (ERP, CRM, Gestión Documental y Sistemas Médicos)
• Diseño y establecimiento de la Arquitectura Empresarial unificada para gobernar los ecosistemas de desarrollo internos y de proveedores externos, asegurando la estandarización tecnológica y la intero

• Liderazgo técnico y diseño de la arquitectura de software para el ecosistema del departamento de finanzas, orquestando el ciclo completo de desarrollo de aplicaciones web escalables para optimizar la gestión y trazabilidad de portafolios de inversión.
• Diseño, desarrollo e implementación del núcleo transaccional (ETL) y del Datamart de Finanzas, estructurando la integración de flujos de datos c

• Liderazgo integral como Gerente Técnico del proyecto corporativo de Data Warehouse , dirigiendo el análisis, diseño e implementación de la arquitectura IWS para ocho datamarts estratégicos, lo que permitió centralizar y procesar volúmenes masivos de cientos de millones de registros de información de telecomunicaciones.
• Ejecución de procesos de migración y desarrollo de soluciones avanzadas de

• Coordinación estratégica y diseño funcional de los sistemas core de la institución, dirigiendo los proyectos de Pensiones , Administración de Cartera Hipotecaria , Cesantía y Fondos de Reserva, asegurando la modernización de los servicios financieros.
• Liderazgo técnico como arquitecto principal de la plataforma web de Historia Laboral , integrando la administración centralizada del control de

• Liderazgo en la estrategia de evangelización y adopción de la plataforma Microsoft .NET a nivel nacional, impulsando su integración técnica en comunidades de desarrollo y ecosistemas empresariales para acelerar el posicionamiento de la tecnología en el mercado.
• Administración integral y ejecución de programas educativos tecnológicos basados en el ecosistema corporativo de Microsoft, gestionand

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