Fabio Visconde

Mapeou processos, requisitos e regras de negócio para reduzir gargalos entre 8 áreas (Pré-Vendas, Comercial, Pós-Vendas, Engenharia, Operações, Logística, Suprimentos e Gestão de Fornecedores). Apoiou a implantação B2B (L2C e S2I) e apoiou a Diretoria B2B na preparação de Business Plan (CAPEX x OPEX) para conectividade em aeroportos.

Realizou elicitação e documentação de requisitos de negócio para integração de sistemas legados nos contextos de Alimentação Escolar e Transporte Escolar. Atuou como ponto focal e conduziu homologações em ambiente com múltiplos legados, garantindo aderência aos critérios de aceite.

Mapeou e documentou processos e requisitos para contextos de fretes marítimos e aéreos, taxas locais, matriz de serviços operacionais e milestones de transporte internacional. Liderou projetos de digitalização e conduziu frentes de trabalho no framework Scrum do discovery ao go-live, colaborando com squads multidisciplinares.

Mapeou processos e requisitos para aquisição e implantação de um novo software TMS, cobrindo cotação comercial, coletas, CT-e, logística normal e reversa, EDI e comissionamento de equipes de vendas. Garantiu o alinhamento funcional para implantação do sistema em contexto operacional.

Eliciou requisitos e mapeou processos para melhorias no Sistema de Controle de Estoque, implementando segmentação de tipos de estoque. Otimizou a eficiência operacional das filiais por meio de novos conceitos e ajustes no fluxo de negócio.

Mapeou funcionalidades e gerou especificações funcionais para os projetos GERENCIE PJ (5ª Consulta) e ME AVISE – TRIAL junto ao Departamento de Engenharia de Produtos. Desenvolveu e apresentou treinamento em especificação funcional, certificado pelo RH e integrado à Universidade Experian.

Mapeou processos e levantou requisitos para o sistema de Contabilização de Empréstimos, incluindo nova metodologia de apuração de receitas e despesas de operações financeiras. Contribuiu para a definição funcional do fluxo de negócio do domínio.

Mapeou processos e levantou requisitos para o sistema GFCT – Gestão e Flexibilização de Cobrança de Tarifas. Atendeu o fluxo de necessidades do negócio para viabilizar o desenvolvimento do sistema.

Mapeou funcionalidades e processos para sistemas bancários de gestão de contas correntes e investimentos. Estruturou documentação funcional para apoiar o desenvolvimento dos projetos.

Mapeou processos e documentou requisitos para o Projeto Débito Automático Corporativo (IPTU e tributos municipais) e para novos módulos do sistema de Folha de Pagamento. Contribuiu para o detalhamento de requisitos e organização do escopo do projeto.

Realizou elicitação de requisitos e mapeamento de processos para sistemas de Gestão de Negócios, Gestão de Garantias e Controle de Pendências de Documentação. Apoio o desenho funcional dos fluxos para orientar o desenvolvimento.

Desenvolveu sistemas de Monitoramento de Crédito (integração Serasa via EDI) e Saldos Excedidos, reestruturando políticas de crédito e metodologias de agências e departamentos. Participou da equipe de desenvolvimento do SPB – Sistema Brasileiro de Pagamentos.

Desenvolveu e manteve módulos para Planejamento de Fabricação, Ordens de Fabricação, Planejamento de Materiais e Carteira de Pedidos. Conduziu treinamentos em CICS, DL1 e DB2, apoiando a capacitação da equipe.

Bacharelado em Filosofia na Universidade Católica de Brasília entre 2019 e 2022.

Bacharelado em Matemática na Fundação Santo André entre 1985 e 1988.