Franklin Milán

Lideró integralmente el área de postventa, asegurando estándares de calidad y satisfacción del cliente. Reingenierizó flujos de trabajo para maximizar la facturación en un 70% y redujo los tiempos de respuesta operativos en un 30% mediante un protocolo de garantías y reclamos.

Desarrolló asesorías técnicas y consultorías independientes para optimizar procesos de ingeniería y la gestión de mantenimiento industrial, con mentoría técnica aplicada a proyectos. Capitalizó la brecha temporal para ejecutar proyectos autónomos y soporte corporativo externo.

Dirigió estrategias de mantenimiento correctivo y preventivo aplicando metodologías RCM para elevar la disponibilidad de equipos. Aumentó la disponibilidad operativa de activos en un 40% al implementar un plan de mantenimiento basado en confiabilidad, reduciendo el tiempo de inactividad no planificado.

Optimizó la cadena de suministro y el control de calidad en entornos de alta demanda. Mejoró la operatividad de la flota y equipos pesados en un 70% mediante la ejecución de un plan estratégico de mantenimiento y supervisión directa para asegurar continuidad de la producción.

Redujo los costos logísticos operativos mediante optimización estratégica de rutas. Implementó un sistema riguroso de mantenimiento preventivo para toda la flota de distribución y carga pesada.

Lideró la conceptualización y ejecución de proyectos de ingeniería clave. Destacó la construcción de un simulador de impacto que permitió optimizar sustancialmente los recursos operativos.

Ejecutó planes de mantenimiento preventivo y correctivo utilizando metodología RCM para garantizar la continuidad operativa de los activos. Incrementó la disponibilidad de la flota (liviana y pesada) en un 70% al transformar la cultura operativa del taller y aplicar estándares rigurosos de control de calidad.

Garantizó la disponibilidad y operatividad de sistemas críticos en entornos de alta criticidad. Aplicó protocolos de seguridad industrial de clase mundial para minimizar riesgos de paradas no programadas en sistemas como NH3, calderas y sistemas de enfriamiento.

Implementó sistemas robustos de control de calidad y calibración de equipos de alta precisión. Aseguró el cumplimiento de normativas técnicas y estándares de excelencia operativa en equipos y procesos.

Lideró la gestión de flujos de materiales e inventarios complejos en plantas de gases industriales. Diseñó y supervisó estrategias de distribución para gases medicinales e industriales, optimizando rutas de despacho para mejorar la eficiencia y ampliar cobertura de servicios.

Activities and societies: Mantenimiento Basado en la Confiabilidad (RCM); Control de Emergencia y Manejo de Materiales Peligrosos; Principios Básicos de Lubricación; Hidráulica y Neumática.

Formación en Ingeniería Mecánica en la Universidad Politécnica Territorial Federico Brito Figueroa. Incluyó cursos de mantenimiento y tecnologías de soporte como RCM, lubricación, hidráulica y neumática.

Formación de Técnico Superior Universitario (TSU) en Mecánica en el Instituto Universitario de Tecnología de La Victoria.

Titulación de Técnico Medio en Mecánica de Mantenimiento en la Escuela Técnica Industrial Joaquín Avellán.