Andres Perez

Asesoré al equipo directivo para alinear unidades hacia los objetivos de la Dirección Espacial y fortalecí el control administrativo de los procesos core. Implementé matriz de riesgo operativo y desarrollé reportería en Power BI para el cuadro de mando integral, controlando hitos financieros, desviaciones y cumplimiento de eventos en carta Gantt.

Gestioné el cierre de compras nacional, reportando cumplimiento de Budget por gerencia y KPIs del BSC al gerente regional LATAM. Optimizé el proceso de cierre mensual, administré cartera de 60 proveedores y actualicé políticas de compra modeladas en Bizagi (BPMN), integrando el ERP Géminis para mejorar el ciclo de compras.

Lideré la planificación financiera sobre US$ 10 millones en ingresos, controlando márgenes y el ciclo de costos fijos y variables en contratos de warehousing y transporte. Implementé control presupuestario anual en SAP B1 y coordiné cierres mensuales y provisiones contables, mejorando brechas de facturación pendiente y el flujo de caja anual.

Entregué análisis de cierre mensual y desviaciones de presupuesto, proyectando flujo de caja y resultado para la gerencia. Supervisé la implementación del módulo PS en SAP R/3 para monitorear costos de proyectos y mejoré el ciclo de facturación mensual para mantener el flujo de caja actualizado del equipo directivo.

Elaboré reportes diarios de ventas y margen a nivel nacional, analizando desviaciones y cumplimiento del margen de contribución hacia la gerencia general. Preparé cierres mensuales por unidad de negocio, actualicé forecast y gestioné flujo de caja hacia cierre de año considerando indicadores económicos del retail.

Emití reportes diarios de ventas y margen de contribución por tienda, presentando análisis de desviaciones al equipo gerencial y comercial. Analicé desviaciones contra presupuesto por categoría, monitoreé stock e inventario y clasifiqué productos 20/80 para apoyar decisiones de precios, descuentos y metas comerciales.

Controlé pagos mensuales de servicios de TI y supervisé la emisión de órdenes de compra de Opex y leasing Capex de hardware para gerencias y compañía. Apoyé financieramente a jefaturas con control de costos, proyección de P&L por centros de costo y planes de regularización para recuperar ingresos por diferencias de cobros de leasing.

Grade: 6.5

Activities and societies: Tesis: Gestión Integral del ciclo de pago de servicios de transporte por carretera.

Ingeniería Industrial cursada en la Universidad Andrés Bello. Realizó tesis sobre la gestión integral del ciclo de pago de servicios de transporte por carretera.

Grade: 5.8

Activities and societies: Tesis: Proceso de Control de Gestión Financiera para Empresa del Retail Chile.

Ingeniería en Administración de Empresas con mención en Marketing cursada en el Instituto Profesional AIEP. Realizó tesis enfocada en el proceso de control de gestión financiera para una empresa del retail en Chile.